Revista 47 Cgcom

DR. SERAFÍN ROMERO: “Somos médicos gestores y gestores médicos” El Dr. Serafín Romero, presidente del Consejo General de Colegios Oficiales deMédicos (CGCOM), participó en el I Foro Sanidad, Medicina y Ciudadanía 2019, organizado por el Colegio deMédicos de Navarra, para hablar sobre la gestión clínica desde una visión de la Deontología y en el que expuso que “en el mundo de laMedicina somos médicos gestores y gestores médicos”. I FORO SANIDAD COM NAVARRA L a Gestión Clínica, es tal y como ex- puso en su intervención el Dr. Sera- fín Romero, un modelo asistencial en el que intervienen diferentes agentes, y que “tiene que tener una perspectiva triple”: centrada en el paciente “que es el eje de nuestras actuaciones; la búsqueda continua de la calidad y excelencia profe- sional; y el uso eficiente de los recursos”. “Cuando hablamos de gestión desde el punto de vista de la profesión médica lo estamos haciendo desde la responsabi- lidad de seguir manteniendo un modelo sanitario de éxito”, dijo. Para el Dr. Serafín Romero la sostenibili- dad interna “es hacer correctamente las cosas” y precisamente, es “gestión clínica lo que hacemos cada día en las consultas, porque nos corresponde como profesión y como médicos adelantarnos a lo que no están haciendo otros”. Y en esta labor en- tran en juego dos aspectos fundamenta- les para el médico como son el Código de Deontología Médica y los valores del pro- fesionalismo. “Si hay alguna duda del pa- pel del médico en la gestión hay que aludir al profesionalismo que es un conjunto de principios y valores”, indicó. El ejercicio de la profesión médica exige anteponer los intereses del paciente a los del propio médico y “esta es, en la opinión del Dr. Romero, “la base de la confianza entre ambos”. Esta exigencia se sustenta en principios como la beneficencia, la no mal eficiencia, autonomía y justicia social. “Este último es la esencia del profesiona- lismo el no dejar a nadie atrás”, señaló. En consecuencia, la práctica diaria del profesional médico, tal y como explicó el presidente del CGCOM, implica el com- promiso con: la integridad en la utilización del conocimiento y en la optimización de los recursos, la compasión como guía de acción frente al sufrimiento, la mejora permanente en el desempeño profesional para garantizar la mejor asistencia po- sible al ciudadano, y la colaboración con todos los profesionales e instituciones sanitarias en aras de la mejora de salud y el bienestar de la población. El Código de Deontología Médica es, para el Dr. Romero, “unmanual de gestión de como tenemos que gestionar nuestra acción con el paciente y, por consiguiente, con el siste- ma” y, además, “de obligado cumplimiento para todos los profesionales”. Tras exponer que la principal lealtad del médico “es la que se debe a su paciente y a su salud y que la debe anteponer a cual- quier otra conveniencia” citó varios artí- culos del Código que “mucho tienen que ver con la gestión”. “El médico, principal agente de la preser- vación de la salud, debe velar por la cali- dad y la eficiencia”, mencionó el presiden- te para después aludir a otro artículo del Código:” El médico ha de ser consciente de sus deberes profesionales para/con la comunidad y está obligado a procurar la mayor eficacia en su trabajo y el mayor rendimiento de los medios que la socie- dad pone a su disposición”. Es por ello que, el Código de Deontología Médica y los valores del profesionalismo “hacen necesario”, para el Dr. Romero, que “tengamos que tomar el liderazgo y la de- lantera en estas cuestiones”. “Nos toca a nosotros diseñar y pintar el Decreto, no entrar a debatirlo, y adelantarnos a las dificultades de los compañeros que están en la gestión de lo público”, manifestó. En este sentido, concluyó que “se ha per- dido la confianza entre los gestores y los médicos” y añadió que “precisamente, en el mundo de la Medicina, somos médicos gestores y gestores médicos”. Su intervención estuvo englobada en una mesa del Foro que abordó los “Nuevos Retos en la Gestión de los Servicios de Salud a Medio y Largo Plazo (Coordina- ción Sociosanitaria y Participación en la Gestión de los Servicios de Salud. Buen Gobierno y Sostenibilidad)”. Esta mesa moderada, por el Dr. Luis Án- gel Oteo Ochoa, profesor Emérito de la Escuela Nacional de Sanidad, contó con la participación del Dr. José María Vergeles, Consejero de Sanidad y Servicios Sociales de la Junta de Extremadura; el Dr. Jesús Vázquez Almuiña, Consejero de Sanidad de la Junta de Galicia; y la Dra. Santos Induráin, Consejera de Salud de Navarra. Además, fue coordinada, por el Dr. Tomás Rubio, Vicepresidente 2º del Colegio Ofi- cial de Médicos de Navarra. 28 | NOTICIAS OMC | encuentros | OMC 47